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Organisation libérée, bonheur au travail, entreprises à mission … les organisations font face à un mouvement de fond pour réinventer le management. La situation inédite actuelle nous oblige également à reconsidérer nos pratiques managériales.
Comment éviter les habitudes du « Management Tue-l’amour » que sont le micro-management, le travail en urgence et les processus rigides et infantilisants ?
En tant que DRH et/ou manager, quels sont les outils pour bâtir une culture managériale qui réconcilie plaisir au travail et gestion des « contraintes business » ?
Ruben a partagé avec nous des concepts qui s’inscrivent dans la droite ligne des théories X et Y de Mc Gregor et du servant leadership de Greenleaf …
Au travers de nombreux projets clients, il nous a permis de découvrir des outils concrets pour manager par la confiance, satisfaire les besoins émotionnels et spirituels, révéler le potentiel des salariés et faire du travail une aventure collective.
